疫情之后，抖音与快手将如何继续占领短视频市场

抗疫之战不断取得胜利，很多公司已逐渐恢复正常的办公秩序。在经历了年的经济寒冬和开年的噩梦之后，如何在寒冬中寻得些微温暖是互联网公司复工后的头等大事。

根据Qusetmobile年报告显示的数据，我国每个移动互联网网民中就有7.2个正在使用短视频APP。这一数据每时每刻都在增长。可以预见：将是短视频行业的高光之年。抖音总裁张楠也在年初做出过判断：年，包括抖音、快手在内的短视频APP，DAU将超过亿，短视频将成为线上更大的流量池。

抖音下沉，快手上升，两者用户继续重合

过去的一年，尽管各大巨头纷纷入场，加入短视频鏖战，但从整体上看，以抖音、快手为代表的的G2格局已经形成，并呈稳固之态。重金投入、流量补给、政策扶植，抖音快手两家在占领市场上的策略基本一致。而且两个平台的用户重合度越来越高，抖音继续下沉，快手继续上升。一个用户同时装两个APP将成为常态，内容上也会出现靠拢的现象。当人口红利触顶，围绕着流量的运营深耕，以提升平台用户活跃和营收变现，将成为平台的重心。

据统计，年前十个月，快手上增粉最快的KOL，类型涉及剧情、美食、旅游、音乐、美妆等，内容生态从娱乐走向多元和垂直，用户的内容消费需求提升。

年快手将加大对MCN的政策扶植力度，继续将更多的资源、流量倾注到MCN。对创作者而言，快手的红人成长土壤也许会更加良好。而内容生态优化和用户群向上，带来最直接的影响是：品牌主红人投放意愿增加，效果类广告主占快手KOL投放主导的格局将被改写，其中，以美妆个护、食品饮料、汽车、3C/家电等行业迁移速度最快，投放热情度更高。

对抖音来说，年会进一步优化内容分发逻辑，强调社交属性，更好的实现私域流量的转化，加速直播和电商变现。

以上两个平台的举措，无疑不透露出两者在用户上重合度将持续加大，商业模式也会逐步靠近。同时，无论是抖音还是快手，都不再满足于充当第三方电商平台，他们拥有着庞大的流量和算法，将加大对供应链上端的布局，提升平台电商体验。

快手在年下半年所推崇的“源头带货”便是这一趋势的表现——通过布局产业带，帮助主播在源头建立直播基地，围绕品类选择及质量把控、以及丰富的产业链资源等，来积极配合着主播源头带货的诉求。以上来自短视频平台的动作，暗示着：年，短视频平台和传统电商平台的关系将发生微妙变化，从合作走向竞争，相互掣肘，但又彼此赋能成长。

内容生态并不饱和，精品内容大有可为

可能很多人对短视频行业生态都有一个错误的认识：赛道达到饱和、KOL不易获取流量、MCN拥挤。 

真实的情况是这样的吗？以星图为例，对于红人的类型划分，一级类目已达个，二级类目扩充到多个。由此可见，平台在不停呼唤“垂直”，专业化、专家化将成为内容创作的核心趋势。内容生态并不存在的饱和，任何内容赛道都可凭借特色化内容创意、精致化内容出品、专业化人设打造，成长出新的“黑马”，因此，对于优质内容创作者来说：任何时候入局都不算晚。

从泛娱乐内容生态看：在剧情/搞笑外，能挑拨人心的、带着情感主张的精品化内容，会有不错的涨粉表现。原因在于，随着生活品质的上升，用户对于买车、买房这样的物质性消费需求实际上正在减弱，相伴随而来的是精神消费、知识消费需求的上升。

若你的内容能在娱乐和解压外，辅人以温暖，以力量，以慰藉，以共鸣，都可能受到用户更长效的关注和追捧，当然，这样的内容并不容易做，但这样的可“故事化”演绎的带场景化的内容却很多。

变现渠道多元化，参与品牌多样化

短视频变现将深入到品牌营销、运营、带货等各个环节。品牌与红人的合作，无论是深度还是广度都将提升一个台阶：更多行业加入到红人营销的队伍来，从TO C到TO B；红人合作模式丰富，无论是短视频种草、直播带货，还是联名定制都是值得品牌去深挖。 

品牌也将加大自有内容产出和自有红人孵化，以沉淀品牌自有内容/红人资产，强化对红人营销带货的把控力。

同时，“明星+KOL+KOC+素人”组成新型带货方阵，通过由大到小的圈层影响力，将内容流转化为电商流。“微商”大军也有望批量转型为“视商”，加入到短视频、直播带货的队伍来，新视商时代来临。这也督促着平台加强资质审核，提升商品源头的质量管控，以持续优化用户的消费体验。

总之，短视频变现途径虽多，但直播仍是最主要流量入口。一是因为其他方式缺乏人格化沟通；二是直播更能直观表达产品特色。所以，可以预见，在未来的变现之路上，直播是商家更好的助攻手段。